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    走进金年会 金字招牌诚信至上
    尊敬的李总：您好！我是武汉科技大学06届国际经济与贸易专业的毕业生。非常希望到贵公司工作，请问贵公司今年有招聘的计划吗？感谢您的回复！Q
    A 请你向人力资源部咨询情况。（2006.3.9）
    你曾是我们的老师,今天,你担任了更重要的职位,应该说要做的要想的比20多年前多了许多许多,但你仍能在此与更多的金年会 金字招牌诚信至上员工及关注金年会 金字招牌诚信至上的人士交流,实质上你仍在更重要的位置上担任更多人的老师.看到这个平台,更坚定了有机会成为你学生的许多人的信心.只要努力,我们就会做得更好!你远在广西的一个学生.Q
    A 让我们共勉吧，谢谢！（2006.3.9）
    尊敬的李总、李老师:见到了这个交流的渠道，使我回想到20多年前就有机会感悟老师的风采。我是你在武汉工大时的一个学生，玻璃8423班的，骆泽昌，广西人，当时你是我们班主任。早就知道你带领金年会 金字招牌诚信至上又取得了骄人的成就。你对我的关怀一直让我铭记心间，我现在广西贵港市商务局工作，是分管内贸的副局长。在此最想对老师说的是：感谢老师！Q
    A 谢谢你对老师的感念，祝你成就大业！（2006.3.9）
    公司企业管理部 我是金年会 金字招牌诚信至上水泥（西藏）有限公司的一名员工，在这里我代表我们西藏公司的所有外聘员工向你们说说我们的心里话。 一 工资问题 2005年4月 我们的工资是400元， 2005年5月 我们的工资是600元。 2005年6月 我们的工资是800元。 同年7月 才给我们加到1200 在外聘中工资最高的也就是1800 在西藏这个地方买一斤小白菜都是1块钱1斤。再加上我们上有老下有小的怎么去过这个日子？？？ 请问：他们正式工和我们外聘有什么区别？他们正式工的工资平均是2200以上（高原补贴在外） 正式员工只有70人左右而我们外聘员工就有130左右 而工资是180万比140万（全年工资）人少的工资多而人多的工资少 这是什么道理 ？？ 援藏人员的工资平均在3500以上 兴业厂的平均在2200以上 而我们外聘平均工资只有1400 二 待遇问题 1 从2005年9月开始扣除我们的绩效工资（扣除工资的百分之三十再返回扣除百分之三十中的百分之七十）当初在扣除绩效工资的时候就给我们承诺过在年底全部返回。而现在已经放假了为什么还不返回呢 ？ 2 在春节值班的时候值班人员为什么只发百分之七十的工资呢 ？还有为什么正式工的绩效工资返还了而我们外聘员工的绩效工资为什么不返还呢 ？ 三 福利问题 根据有关法律规定 员工的使用期不得超过6个月。为什么不给我们签定劳动合同呢？在2005年的11月分公司里给领导家属签定了劳动合同大约是15人吧！为什么不给外聘员工签定呢 ？难道我们外聘员工不是公司的一员吗 ？ 如果贵部门不给予解决以上问题那么后果是可以设想到的！！！Q
    A 请人力资源部和西藏公司作出说明。——公司对外聘、地招有统一规定。无论何种形式进入金年会 金字招牌诚信至上，只要签订了合同，就是金年会 金字招牌诚信至上的员工，与金年会 金字招牌诚信至上老员工一视同仁。（人力资源部）——首先我为西藏公司有你这样一位能够关心公司发展的员工表示感谢!下面我仅代表西藏公司就你提出的问题回复如下:一 工资问题:2005年是西藏公司的基建年和试生产年,公司直到8月份才正式投入生产。我们的外聘员工从6月份起陆续到位,根据公司规定,外聘员工要经过试用期、考察期才能正式确定岗位工资,正如你所说,工资从6月份400-600元的试用工资涨到9月份的正式岗位工资1100-2000元。而岗位工资的确定也是根据个人的岗位与生产技能而确定,技能较高者工资也可达到2000元,这对所有员工都是一视同仁。众所周知,金年会 金字招牌诚信至上总部过来40余人,都是本厂的管理骨干和技术骨干,没有这些人的支撑,西藏公司很难顺利投产和达产,所以这些人的岗位工资相对较高,平均能达到2300元左右,也只比外出员工的最高工资高出300元,这也符合公司制定岗位工资的原则。现在我们外聘员工的平均工资在1450左右,是自治区劳动和社会保障厅规定的最低工资标准495元的2.81倍。 二 待遇问题:05年度西藏公司所有员工的劳保待遇、福利待遇都是一样的,包括工作服、劳保服的发放、食堂的伙食标准、节日奖金的发放都是一样。05年度公司的效益完成得较好,但需要经过总部主管部门的批准才能补发绩效工资,所以绩效工资才补发得较晚。现在外聘员工的绩效工资也已经补发,这可以从你们2月份的工资折中看到,公司1-2月份处于停产亏损状态,在没有效益的情况下,公司全体员工只能拿到岗位工资的70%也是合情合理的,金年会 金字招牌诚信至上总部来的员工也不例外。如果06年公司完成了总部和董事会的既定目标,这部分绩效工资可以在07年初予以补发。 三 劳动合同问题:05年度由于公司直到8月份才投产,生产、管理工作千头万绪,外聘员工素质参差不齐,公司认为对外聘员工需经过培训考核合格后才能与公司签定劳动合同,这项工作已经准备开始。05年12月份公司经理层为了稳住金年会 金字招牌诚信至上部分技术骨干,确实有想法为总部来的8位员工家属签订临时劳动合同,但为避免公司外聘人员不必要想法,后改为与公司外聘人员同时进行。（西藏公司总经理杜平）（2006.2.28）
    尊敬的李总：你好！祝你在新的一年里身体健康，工作顺利！Q
    A 也祝你在新的一年里身体健康，工作顺利！
    李总：新年好！很高兴在这里看到您与各界的交流，也看到了金年会 金字招牌诚信至上股份的希望。我从小就知道金年会 金字招牌诚信至上，家里盖房子都用金年会 金字招牌诚信至上水泥，但只是知道“金年会 金字招牌诚信至上”而已。今年春节回家看到海口那边新建的金年会 金字招牌诚信至上水泥厂，通过老乡一介绍，非常感触。原来家乡也有好企业！06年回京第一天上班就迫不及待地网上查金年会 金字招牌诚信至上网站，才知道金年会 金字招牌诚信至上有个李总。其实，跟您留言只是想表示对金年会 金字招牌诚信至上的关注，也不知道自己能为家乡的企业做点什么，但相信总会能做点什么的。 希望能认识更多的金年会 金字招牌诚信至上人！ （北京盟友软件公司 梁建13121200831）Q
    A 谢谢你对金年会 金字招牌诚信至上的关注，祝愿你事业红火，为家乡作出更大的贡献！
    祝李总新年快乐！在新年带领金年会 金字招牌诚信至上人再创煌！请问李总，阳新２期何时点火．矿山汽车质量太差．现在生产十分紧张，你是否知道？对２期矿山生产你是否曾加设备？Q
    A hao
    李总裁: 您好!我是金年会 金字招牌诚信至上混凝土(武汉)有限公司的一名普通的员工,在这里我首先祝您新年快乐.金年会 金字招牌诚信至上发展混凝土大方向绝对是好的,但是现在匆忙的扩张是不是有些操之过急.青山站的一些站领导毫无管理能力和经验,之间争权夺利,吹毛求疵,好大喜功,管理是"一片混乱",基层矛盾很大.生产和销售严重脱节,各不买帐,"一片混乱".客户方对金年会 金字招牌诚信至上混凝土怨声载道,造成极大的客户危机,给我们这个新企业的形象和发展造成了极大的负面影响.销售部更是开了金年会 金字招牌诚信至上的先河,把一个毫无一线销售经验和能力的人放在领导岗位上,搞的是"一片混乱"!!!这三个"一片混乱"的结果是,严重滞后了金年会 金字招牌诚信至上混凝土的发展.望李总能重视这些最真实的问题,并尽快解决.这些就是来自基层最真实的声音和疾呼.Q
    A 先请副总裁彭清宇同志谈谈看法，再请混凝土公司总经理胡利民同志说明情况。——金年会 金字招牌诚信至上混凝土公司目前管理尚存在一些问题，但并非文中所述那么严重，已引起混凝土公司高层的注意，也进行了一些整改。相信混凝土高管层有能力解决管理中存在的问题和不足。（彭清宇）——非常感谢你对搅拌站的关心，你的心情和大家一样，希望金年会 金字招牌诚信至上混凝土这个产业能稳健发展。混凝土公司人员结构不同于水泥生产厂，目前公司合同员工34人，临时工近50人，这就要求管理人员要敢于管事、勇于管事，因此我们倡导的是“责任”而不是“权利”。公司从05年11月开始对外承接订单，作为武钢工业港港池工程改造的混凝土主供商，必须在保证质量的前提下，在2个月内供应近4万方混凝土。该工程施工队伍多，而我们的运输、泵送设备少，对刚刚成立的搅拌站和从未从事过该产业的员工来说是一个莫大的考验，公司一开始就将此工程作为“树形象、炼队伍”的工程。11月份混凝土公司克服了人员、设备、运输、调度和施工现场等方面存在的诸多困难，生产了1万多方混凝土，同时也暴露出了一些问题。12月，总结11月经验教训，加强了调度系统力量，强调了生产和设备运转的计划性，加强了内部协调和与施工单位的沟通，生产了2万多方混凝土，并实现了低于1500方/天生产量，只开一台搅拌机的目标，在大幅度提高设备效能的同时锻炼了员工队伍的工作效率，降低了生产成本，同时混凝土质量得到了业主，监理和施工单位的一致好评。尽管如此，我们也认识到，作为服务型行业，混凝土生产、销售和施工方的每一个环节是密不可分的整体，混凝土行业不同于水泥厂，在人员配置上不可能按“三班四运转”配置，在销售的黄金季节里，员工每天劳动时间长是一个客观存在的问题，目前混凝土公司处于发展初期，我们需要进一步摸索并完善先进的专业管理经验，将拓展公司内部潜能，实现利润的最大化与科学管理相结合。（胡利民）（2006.1.28）
    李总：您好！请问贵公司在云南韶通建的一个厂，怎么人力资源部没有具体的招聘信息？其实我们公司也准备在韶通建厂，我不知道我们公司是云南的，为什么会输给远在万里之外的金年会 金字招牌诚信至上？我现在在云南呆的时间只有6个月，刚刚从大学毕业，在懂事长开会时，说我们公司没有把哪个好地方占到，我在想，为什么？应该是什么？想李总说明一二，给我一点启示，谢谢！Q
    A 我想当前水泥企业快速发展的必要条件应该是“实力+时机+科学运作”吧。（2006.1.28）
    尊敬的李总： 你好，我是仙桃市小寺垸村二组117号居民。 有一件严重困扰，令我及我们村里众多人日夜不安的事情向你反映，金年会 金字招牌诚信至上仙桃公司西南边工棚里的粉尘，与小寺垸村二组的居民是一墙之隔，距离只有几米，工作时的粉尘可以说是漫天飞舞，门窗紧闭都不行，锅里，碗里都是粉尘，让人吃不下饭。挖掘粉尘机械的燥音震耳欲聋，让人无法入眠。 尊敬的李总，请你关注此事，将粉尘和燥音降低，我们感谢你！ 谢振军Q
    A 答：你所反映的情况，已责成金年会 金字招牌诚信至上水泥（仙桃）有限公司进行调查，下面请他们予以回复。——首先感谢谢振军先生对金年会 金字招牌诚信至上水泥（仙桃）有限公司的关注，金年会 金字招牌诚信至上是一个有着高度社会责任感的公司，一直非常重视安全和环境保护问题，崇尚人与自然的和谐发展。金年会 金字招牌诚信至上仙桃公司是在原仙桃市水泥厂的基础上按照国家相关政策投资改造的粉磨站，拆除了以前烟气、粉尘和噪音污染严重的立窑和磨机，现在的噪音和粉尘比当初改善了不知多少倍。您所说的是指西南边的粉尘和噪音污染，是我公司有一个熟料联合储库，与居民区距离比较近，在卸熟料时不可避免产生些粉尘和噪音，但因为联合储库基本上是封闭的，所产生的污染没有您说的那么严重，而且排放标准都是在国家规定的指标范围以内。为降低污染我们采取很多手段，比如投资改造收尘系统、植树造林、修补熟料储库围墙等。我们相信经过我们的努力会建造一个更加清洁文明的工厂，当然着也需要一个过程，目前的困难还需要您的理解和克服。谢谢！（金年会 金字招牌诚信至上仙桃公司）（2006.2.9）
    请问总裁，为什么我们公司没有实行年休假制度？Q
    A 请王锡明副总裁谈谈这个问题。——2003年曾提出一个员工休假的意见，但公司快速发展的员工结构矛盾及追求劳动生产率的要求，将其搁置了。（王锡明）（2006.1.28）
    尊敬的总裁先生：我是安徽海螺集团的一名普通员工，现任职于张家港海螺从事中央控制工作，无意中从网上看到您设置的信箱，所以想问您几个问题。我是04年从安徽建筑工业学院毕业的本科毕业生，我希望能在年轻时能多学东西，但自从进入海螺到现在公司一直将我放在磨操中控岗位上，虽然我已经做的非常好了，可仍然得不到调动，而且海螺存在复杂的人际关系，都说没关系很难到领导岗位的，请问贵公司是否也存在这种情况？还有您是否认为水泥企业都可以不需要文凭较高的学生？谢谢！Q
    A 很抱歉，由于年底工作特忙，没有及时回复大家的问题。感谢你就一些问题同我交流。你所说的实际上就是个人发展与其环境的问题，我这里作为一个多工作了几年的老大学生谈点体会：一是摆正心态，戒急勿躁；二是尽快适应工作环境（包括工作中的人际关系），要撑船就岸而不能适得其反；三是要努力工作，精益求精，干出成绩；四是不断学习，提高自己。其他方面用不着去多想。近几年金年会 金字招牌诚信至上提拔了一大批管理和技术骨干担任中高层领导工作，其中很大一部分是外地大学生，他们靠的是能力和业绩而不是关系。当然我也不能完全排除在金年会 金字招牌诚信至上历史上的某个时候的个别单位在用人上存在一些问题。在目前这样一个复杂的社会背景中，作为总裁的我，或者是作为普通员工的你，确实会有些无能为力的地方，但我们应该在各自的岗位上朝着正确的方向去努力。但愿你好运！(2006.1.20)
    建议员工使用实名制，避免不负责任的言论！Q
    A 欢迎大家用实名深入讨论各种问题；也不要害怕别人说不负责任甚至恶意攻击的话，问题澄清以后对大家是个教育，对工作也有促进作用。（2006.1.20）
    总裁您好：为什么我公司至今未实施年休假制度呢？Q
    A 请王锡明副总裁谈谈这个问题。——2003年曾提出一个员工休假的意见，但公司快速发展的员工结构矛盾及追求劳动生产率的要求，将其搁置了。（王锡明）（2006.1.28）
    李总裁：你好！我是仙桃公司的员工，现建议总部授权我公司生产“堡垒”牌水泥。经过这几年的努力，我公司的各方面的管理水平包括质量管理水平有了实质的进步，生产“堡垒”牌水泥将会进一步扩大金年会 金字招牌诚信至上水泥在江汉平原的影响力。Q
    A 你的建议相关部门会研究。（2006.1.20）
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